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新年第一课-朱连滨:坚持战略引领、锐意改革创新,全力推进国检集团高质量发展


踔厉奋发、元启新程。2024年是贯彻落实党的二十大精神的承上启下之年,也是实施“十四五”规划的攻坚之年,站在新的起点,既要总结过去,也要着眼未来,明确下一步发展目标和方向。1月2日,国检集团党委书记、董事长朱连滨讲授主题为《坚持战略引领 锐意改革创新 全力推进国检集团高质量发展》的专题党课。

朱连滨总结评价了2023年总体工作情况,全面分析了当前形势与转型发展的机遇。他指出,2023年是重启之年、承压之年、转型之年,国检集团的成绩来之不易,值得充分肯定,要持续增强发展韧性,坚定未来发展信心。

他强调,要深入学习习近平总书记重要指示批示精神,牢牢把握新时代新征程国资央企新使命,要更加注重提升“五个方面价值”,突出抓好“六个着力”, 结合“十四五”战略中期调整,坚定建设“世界一流综合型检验认证集团”的总目标,把“做强做优”放在首位,同时要统筹发展与安全、长期规划和短期目标;坚持“双轮驱动”,聚焦内生发展、优化外延方向;实施“两个路径”,优化国内布局、加快国际化发展,重点关注新能源、新材料等战新领域。他对于下一步战略规划的落地落实,重点强调了“四个着力”。

一是着力优化组织架构,全力推动区域化及事业部改革。探索矩阵式管理,通过统一资产、股权管理的方式,将现有集团业务架构整合形成多个事业部或区域公司,形成主业更突出、核心竞争力更强的业务格局,以稳定的矩阵式组织架构加快推进“世界一流”企业建设。

二是着力强化创新发展,不断增强高质量发展的动力。加强科技创新,主动融入国家攻关体系,持续提升创新工作能力;加强模式创新,加快产业链融通共建,推动资源协同共享;加强机制创新,充分发挥薪酬激励作用、强化人才培养体系建设,夯实高质量发展人才基础。

三是着力促进管理提升,完善推动高质量发展的手段。落实三精管理,推行全面预算,在“降本”与“增效”上细做文章;优化投资管理,选准赛道、加强融合,完善全流程风险控制;加强信息化建设,对内提升管理信息化水平,对外提升数字化服务能力。

四是着力深化党建融合,夯实高质量发展政治基础。全面贯彻落实国检集团“1345”党建工作体系,坚持党建经营一本账,持续加强“三基建设”,强化“四个融合”,依托“五大工程”,不断提高党建工作质效,为集团公司高质量发展提供坚强政治保障。

集团公司领导班子、总部各部门及成员企业主要负责人、员工代表等300余人通过“线上+线下”相结合的方式参加学习。